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劳动保护的尚方宝剑——劳动法劳动法是劳动保护的尚方宝剑。社会主义市场经济,从其运行机制和管理特点来看。从某种意义上也可以说是法制经济。以培育和发展劳动力市场为中心的劳动经济,是整个社会主义市场经济的有...
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《艳阳半边天——女职员的管理艺术》女职员的气质与心理女人是水做的?女人是亚当的肋骨做的?知己知彼,才能处之有道。女人是水做的?女人是亚当的肋骨做的?知己知彼,才能处之有道。大致...
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人的认识概念一、“经济人”与“x理论”□“经济人”的假设“经济人”(Rational-economicm...
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 天上有一支大雁的队伍  我喜欢站在办公室外面的阳台上,用眼睛在天空中寻找大雁,欣赏雁群展翅齐飞的姿态。同时,又想起唐朝刘禹锡的一首诗来,诗云:“自古逢秋多寂寥,我言秋日胜春朝。晴空一鹤排...
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《周一清晨的员工课》作者:西恩●不是老板不明白●老板得的多,因为他付出的多●如果你处处占公司便宜老板会很反感●心思不要想歪了●自我实现是一个循序渐进的过程●我工作,不只为工资而来●吃亏是福●看得起自己...
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●前言  管理一个部门完整,人员齐备的企业,领导的作用不可忽视。面对你的下属,他们性格各异,独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你,是件不容易的事。一套行之有效的管理模...
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现代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而这里的&l...
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 责任是职业和企业的生命线  尽职尽责才能缔造完美工作  你的责任心是最大的价值  敢于承担责任,才会被他人尊重  责任让你拥有更多人脉工作就是责任(Ⅱ)责任是职业和企业的生命线  企业“...
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前言前言第一部分第1节:隐性价值的困惑:了解新游戏(1)第一部分第2节:隐性价值的困惑:了解新游戏(2)第一部分第3节:隐性价值的困惑:了解新游戏(3)第一部分第4节:隐性价值的困惑:了解新游戏(4)...
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  决定你人生高度的不是你的学历、背景、资历、经验,而是你看事情的角度。世界本身是没有问题的,障碍是由你的主观观念造成的。  一只小狗,一个人见了会十分喜欢,夸奖它是“好可爱的狗狗&rdq...
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第一部分:反败为胜前言第一部分:反败为胜序言第一部分:反败为胜发现不足第一部分:反败为胜失败乃成功之母第一部分:反败为胜与“失败者”的绰号斗争第一部分:反败为胜失败让你获得新的...
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 序  这是一本讲职业化的,对企业全体员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化培训和教育的好书。  本书的两位作者——徐剑、陈陈,既有丰富而成功的企业管理实践,又从事管...
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第一章缺勤第一章标准检查第一章事业第一章难于相处的人第二章办公室礼仪第二章反馈第二章确立个人目标第二章歧视第二章对他人施加影响第三章学习第三章会议第三章金钱第三章谈判第四章解决难题第四章人际关系第四章...
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第1节:人力资源规划主要知识点(1)第2节:人力资源规划主要知识点(2)第3节:人力资源规划主要知识点(3)第4节:人力资源规划主要知识点(4)第5节:人力资源规划主要知识点(5)第6节:人力资源规划...
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第1节:前言第2节:我与三星公司(1)第3节:我与三星公司(2)第4节:加入三星第5节:感受三星(1)第6节:感受三星(2)第7节:领悟三星第8节:服务三星第9节:回忆三星(1)第10节:回忆三星(2...
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第1节:第一章松开手,你可以拥有更多(1)第2节:第一章松开手,你可以拥有更多(2)第3节:第一章松开手,你可以拥有更多(3)第4节:第一章松开手,你可以拥有更多(4)第5节:第一章松开手,你可以拥有...
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第1节:如何选拔顶尖销售人才(1)   地板上的100美元  本书将会告诉我们如何改进企业的招聘模式,选拔顶尖的销售人才。这是整个销售管理中最核心、最重要的内容。那么企业需要的销售人才到底是什么样的?...
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松下幸之助——用人之道第一章 松下的人才结构_01第一章 松下的人才结构_02第一章 松下的人才结构_03第一章 松下的人才结构_04第一章 松下的人才结构_05第一章 松下的...
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目录  引言  一  家企业成长的能力和能否持续受到客户的青睐在很大程度上取决于员工的素质。如今,这种关联性愈加紧密。从根本上说,员工是企业的智力资本,决定着企业保持竞争能力的成败。当今的企业比以往更...
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 序关键在于落实  记得有这样一个故事:某企业经营不善,濒临破产。无奈,请来一位德国人管理。  企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法,将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是,这位德国人...
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